丹桂飄香啟新程，實干篤行譜華章。10月以來，通威各產(chǎn)業(yè)各板塊緊扣發(fā)展節(jié)奏、聚焦核心任務，以多維行動凝聚發(fā)展合力，展現(xiàn)協(xié)同奮進的強勁態(tài)勢。永祥股份召開安委會與質(zhì)量提升會，以嚴格部署筑牢生產(chǎn)運營安全防線；通威太陽能推進流程管理優(yōu)化培訓、通威太陽能科技啟動2025年團隊共創(chuàng)月活動，以管理優(yōu)化與能力升級驅(qū)動高效發(fā)展；通威新能源總結數(shù)字化階段性成果，為核心業(yè)務開展賦能添翼；在農(nóng)牧板塊，通威農(nóng)發(fā)召開三季度總結會，持續(xù)強化內(nèi)控管理力度；好主人公司聚力備戰(zhàn)“雙 11”市場節(jié)點，為集團發(fā)展積蓄新勢能。

永祥股份 / 以敬畏之心抓安全　以極致態(tài)度提品質(zhì)
10月10日，永祥股份組織召開第三季度安委會暨質(zhì)量提升會議。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席。會上，永祥股份安全環(huán)境部部長助理郎學延匯報了三季度安全環(huán)保工作總結、第四季度安全環(huán)保工作計劃以及質(zhì)量提升行動計劃；品管部副部長李劍波匯報當前質(zhì)量管理計劃。
永祥股份安全環(huán)?？偙O(jiān)楊武明講解了永祥特色安全管理體系的要求，針對各公司運行情況進行了詳細分析，要求學透體系、用活體系，將安全管理的理念、工具和方法等運用到質(zhì)量管理中，并表示，各公司要積極行動起來，聚焦重點，攻克難點、抓住關鍵點，做到“標準不降低，執(zhí)行不走樣，過程有跟蹤，結果有考核”，通過提升質(zhì)量全面提升管理。 
李總在總結中強調(diào)，安全是管得住的，事故是防得住的，工貿(mào)、冶煉行業(yè)不同于晶硅行業(yè)，須結合自身實情舉一反三，確保永祥安全管理體系中的安全方法、安全管理措施以及各項要素要求落地見效。同時，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、打造更低成本、贏得客戶認可是全員共同追求的目標。各公司負責人要以管安全的理念嚴控質(zhì)量，以敬畏之心狠抓安全，以極致態(tài)度提升品質(zhì)，只有全員積極投入其中，通過緊密協(xié)作和持續(xù)努力，共同致力于實現(xiàn)安全與質(zhì)量的雙贏目標，才能推動公司整體進步。

通威太陽能 / 深化管理內(nèi)功　賦能提質(zhì)增效
為全面提升組織運營效率，強化管理人才的專業(yè)能力，10月14日，通威太陽能成功舉辦流程管理與優(yōu)化專題培訓。此次培訓特邀流程管理領域的實戰(zhàn)專家、華為首批IPD流程引導者王立中授課。
培訓現(xiàn)場，王立中深入剖析了流程管理的核心價值，強調(diào)了其作為企業(yè)戰(zhàn)略落地關鍵紐帶的重要性，并引導學員們突破傳統(tǒng)部門壁壘，樹立端到端的全局視野和以客戶為中心的價值鏈思維，深刻理解了高效流程對于企業(yè)降本增效、提升客戶滿意度的決定性作用。
本次課程系統(tǒng)傳授了從流程識別、建模（如BPMN流程圖）、分析、優(yōu)化（ESIA法則、瓶頸消除）到持續(xù)監(jiān)控的全套方法論，為學員們提供了科學、系統(tǒng)的流程管理工具。通過真實業(yè)務場景的沙盤推演與分組案例實操，學員們不僅掌握了VSM（價值流圖）、魚骨圖、流程仿真等核心工具的使用，還具備了針對現(xiàn)有流程進行科學診斷與精準優(yōu)化的實操能力。
此次專題培訓不僅提升了管理人員及業(yè)務骨干的專業(yè)素養(yǎng)，更為通威太陽能在復雜多變的市場環(huán)境中，持續(xù)提升運營效率、增強核心競爭力注入了強勁動能。通威太陽能將持續(xù)深化流程管理體系建設，將流程思維作為驅(qū)動企業(yè)提質(zhì)增效的內(nèi)生動力，為公司的高質(zhì)量發(fā)展鋪設更加高效、智能的運營軌道。

通威太陽能科技 / 同心共創(chuàng)　聚勢共贏
為深入踐行“共贏共創(chuàng)”的團隊發(fā)展理念，持續(xù)夯實協(xié)作共進的文化根基，凝聚全員智慧與力量。10月9日，通威太陽能科技成功舉行了2025年“同心共創(chuàng)強根基 聚勢共贏行千里”團隊共創(chuàng)月啟動儀式，通威太陽能科技各基地中高管出席本次活動。
啟動儀式上，各基地人力資源部負責人發(fā)言表示，團隊并非孤立個體的集合，而是歷經(jīng)無數(shù)次攻堅克難淬煉而成的協(xié)作共同體。大家必須始終秉持開放包容的心態(tài)，整合團隊力量與智慧，通過共創(chuàng)機制激發(fā)全員合力。
本次共創(chuàng)月立足“同心、共創(chuàng)、聚勢、共贏”的核心目標，以“團隊”為紐帶，通過開展“我眼中的團隊”漫畫共創(chuàng)、主題演講比賽、文化沙龍等活動，以及“協(xié)作先鋒部門”榮譽爭奪戰(zhàn)，讓每一位員工都成為團隊故事的講述者、協(xié)作文化的踐行者。
未來，通威太陽能科技將以本次團隊共創(chuàng)月為契機，持續(xù)深化團隊協(xié)作機制，以“同心”凝聚全員智慧，以“共創(chuàng)”激發(fā)組織活力，以“聚勢”搶抓產(chǎn)業(yè)機遇，以“共贏”驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，全力鍛造企業(yè)在全球光伏產(chǎn)業(yè)中的核心競爭力，為推動能源轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)“雙碳”目標貢獻更大力量。

通威新能源 /  錨定高質(zhì)量發(fā)展　注入數(shù)字新動能
10月22日，通威新能源“標準化數(shù)字化 2.0 價值工程”階段會議順利舉行。會議對通威新能源十七個月信息化建設歷程進行了全面總結，更深入剖析了現(xiàn)存問題、明確下一階段工作方向，為通威新能源全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型縱深推進奠定堅實基礎。
通威新能源積極響應通威股份數(shù)字化4.0的發(fā)展戰(zhàn)略，重點圍繞資產(chǎn)形成、運營兩大主線完成新能源數(shù)字化2.0規(guī)劃，并融合通威股份數(shù)字化4.0工作推進落地，信息化建設工作自2024年5月啟動，至2025年9月，已完成了“6+3”共9個系統(tǒng)上線，基本實現(xiàn)核心業(yè)務端到端拉通，業(yè)財融合和數(shù)據(jù)共享，達到了階段性的目標，結合新業(yè)務的需求，目前在持續(xù)優(yōu)化中。
通威新能源總經(jīng)理鄧衛(wèi)平表示，面對新能源行業(yè)“量價雙殺”嚴峻的市場局面，通威新能源應借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機，實現(xiàn)區(qū)域平衡并明確價值定位，通過積極拓展光伏應用場景來尋求發(fā)展空間。同時，鄧總對信息部團隊的努力和成績表示贊賞，鼓勵大家繼續(xù)以數(shù)字化能力支持企業(yè)應對挑戰(zhàn)，同時再次對股份總部以及合作伙伴對新能源信息化轉(zhuǎn)型的支持表示感謝，希望未來繼續(xù)精誠合作、協(xié)同共贏、突出重圍，獲取更廣闊的發(fā)展空間。
通威股份信息總監(jiān)周勇高度評價了通威新能源的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并表示，通威新能源團隊反應迅速，在相對薄弱的基礎上迅速構建了高效項目體系，超越了預期目標，引領企業(yè)進入數(shù)字化新階段。希望大家依托現(xiàn)有平臺，優(yōu)化流程，提升運營效率，并抓住儲能等新業(yè)務機遇，以新技術推動業(yè)務質(zhì)的飛躍，相信公司將在信息化和數(shù)字化認知提升中戰(zhàn)勝更多挑戰(zhàn)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

通威農(nóng)發(fā) / 精耕細作　夯實基礎
10月11日，通威農(nóng)發(fā)生產(chǎn)體系2025年三季度工作復盤總結會順利召開，通威股份副總裁、通威農(nóng)發(fā)總經(jīng)理張璐參會并作工作指示。通威農(nóng)發(fā)生產(chǎn)總監(jiān)趙誠、運營管理部部長宗偉、水產(chǎn)研究所所長米海峰、財務部部長雷交文、品管部部長董秀洪等相關板塊負責人出席會議。
會上，張總肯定了生產(chǎn)體系三季度在指標改善、質(zhì)量控制以及專項工作的推進成果，并要求生產(chǎn)體系持續(xù)強化內(nèi)控管理力度。在工藝質(zhì)量方面，張總分析了影響質(zhì)量穩(wěn)定的關鍵要素，要求深化根因、專項攻關、固化標準，杜絕重復發(fā)生。在符合質(zhì)量要求的基礎上，提升投入產(chǎn)出比，落實“三比”機制，以實現(xiàn)增效降本。同時，提高生產(chǎn)團隊思想認識，對涉及紅線、底線的合規(guī)履職問題必須堅守原則。強化責任落實，各級干部與員工必須深刻認識到生產(chǎn)業(yè)務差距的嚴重性和緊迫性，在管理過程中充分發(fā)揮主觀能動性，對標優(yōu)秀持續(xù)提升專業(yè)能力和管理水平，有效助力經(jīng)營發(fā)展。

好主人公司 / 凝心聚力　決勝“雙十一”
為迎戰(zhàn)年度電商盛事，凝聚團隊斗志，近日，通威集團旗下好主人公司隆重舉行“雙十一”誓師大會，好主人公司總經(jīng)理游磊出席大會。來自天貓、抖音、京東、拼多多、私域、分銷、市場、供應鏈等七大業(yè)務戰(zhàn)隊的全體成員齊聚一堂，整裝集結，共同吹響決戰(zhàn)“雙十一”的沖鋒號角。
大會現(xiàn)場，各戰(zhàn)隊依次上臺，逐一匯報了明確的目標與清晰的攻堅策略。各戰(zhàn)隊負責人在游總手中接過戰(zhàn)旗后，帶領全體隊員高呼戰(zhàn)斗口號，展現(xiàn)出必勝的決心與團隊凝聚力。此次誓師大會，不僅是一次目標的宣示，更是一次團隊力量的凝聚與信心的提振。
自10月15日于天貓旗艦店開啟預售以來，Care好主人全平臺進入“全速作戰(zhàn)模式”。天貓旗艦店訂單持續(xù)攀升，京東、拼多多、抖音等平臺亦整裝待發(fā)，通過優(yōu)惠券、直播種草、短視頻矩陣觸達消費者?？头F隊化身“金牌營養(yǎng)顧問”，不僅快速響應訂單咨詢，更細致解讀新品配方優(yōu)勢；倉儲物流團隊提前完成數(shù)萬件品類盤點與打包流程優(yōu)化，以“48 小時以內(nèi)發(fā)貨”的高效服務，確保每一份“寵愛”及時送達。
作為國內(nèi)寵物食品行業(yè)的先行者，Care 好主人長期致力于寵物營養(yǎng)科學的研究與應用。此次“雙十一”期間，品牌以更豐富的產(chǎn)品矩陣、更貼心的服務體驗，與消費者共同開啟寵物科學喂養(yǎng)新篇章。未來，好主人將繼續(xù)秉持科學理念，不斷提升產(chǎn)品與服務，持續(xù)陪伴每一位愛寵人士。