2016-03-11
作者：通威
2016年各項(xiàng)工作已全面鋪開，為鼓舞斗志、凝聚團(tuán)隊(duì)、倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)、強(qiáng)化協(xié)同，確保年度各項(xiàng)任務(wù)的完成，近日，集團(tuán)行政后勤團(tuán)隊(duì)及通心粉社區(qū)管理人員30余人，前往洛帶金龍長(zhǎng)城舉行拓展訓(xùn)練?！ ?nbsp;
眾志成城勇攀高峰
本次活動(dòng)采取團(tuán)隊(duì)比賽制，名參賽人員被隨機(jī)分為四支隊(duì)伍，各隊(duì)在攀登長(zhǎng)城的過(guò)程中，需依次通過(guò)“跳繩接力”、“旋轉(zhuǎn)記憶”、“金雞獨(dú)立”3個(gè)任務(wù)關(guān)卡。經(jīng)過(guò)3小時(shí)的拼搏，各隊(duì)均順利完成比賽，先后到達(dá)終點(diǎn)。比賽過(guò)程充滿趣味又競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，其中，馮暢為組長(zhǎng)的隊(duì)伍，在第一項(xiàng)任務(wù)關(guān)卡中位居第二、延遲三分鐘出發(fā)的基礎(chǔ)上，在第二關(guān)卡趕超最先出發(fā)的隊(duì)伍，勇奪冠軍。
冠軍隊(duì)伍
活動(dòng)結(jié)束后，大家依次結(jié)合日常管理工作進(jìn)行深入總結(jié)，表示通過(guò)拓展訓(xùn)練不僅能體會(huì)到團(tuán)結(jié)協(xié)作、溝通交流、群策群力的重要性，更增強(qiáng)了信心，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的工作熱情和拼搏向上的工作動(dòng)力。
分享會(huì)最后，集團(tuán)副總裁黃其剛結(jié)合本次拓展活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果，分享了其管理上的思考和要求。黃總指出，對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)定位尤為重要。大家作為各團(tuán)隊(duì)的管理者，各自的意識(shí)、理念、境界、思路必須清晰，領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、管理能力必須具備，尤其是要明確團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，并緊靠方向制定目標(biāo)。一旦目標(biāo)確立，管理者必須率先垂范，以身作則，堅(jiān)定不移地以剛性化的管理去實(shí)施和落地，確保目標(biāo)的達(dá)成。
黃總指出，本次活動(dòng)的四位隊(duì)長(zhǎng)均為日常工作中各業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人，各自所帶領(lǐng)的臨時(shí)組建的團(tuán)隊(duì)最后的比賽成績(jī)差異如此之大，問(wèn)題出在什么地方?關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的管理者能否迅速判斷形勢(shì)，把握過(guò)程中可控與不可控的因素;能否身先士卒做好團(tuán)隊(duì)典范;能否迅速整合團(tuán)隊(duì)資源并通過(guò)有效的管理方式提升整體戰(zhàn)斗力，可以說(shuō)，種種因素都會(huì)直接影響到比賽的結(jié)果，并決定團(tuán)隊(duì)是獎(jiǎng)是懲。
黃總強(qiáng)調(diào)，參加本次拓展活動(dòng)的均是各級(jí)管理人員，對(duì)于比賽的過(guò)程和結(jié)果，所有人都必須思考，并結(jié)合實(shí)際工作舉一反三。在當(dāng)前嚴(yán)苛的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，市場(chǎng)只認(rèn)可結(jié)果，不接受任何理由和借口。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定是問(wèn)題，但過(guò)于穩(wěn)定更是問(wèn)題!如果大家安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)的精神，達(dá)不到目標(biāo)、跟不上發(fā)展、拿不出成績(jī)，必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰?，F(xiàn)在及今后，團(tuán)隊(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行主席在計(jì)劃工作會(huì)上以及相關(guān)批示中的重要指示和要求，在工作中務(wù)必強(qiáng)化“剛性化管理”，自始至終堅(jiān)決執(zhí)行“結(jié)果導(dǎo)向論”，并切實(shí)將其納入到考核管理中。最后，黃總要求每季度定期開展類似的團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，既有利于團(tuán)隊(duì)的交流溝通，更重要的是大家相互分享管理理念及經(jīng)驗(yàn)，找出各自管理中存在的問(wèn)題。