2025-08-20
作者：馮靜
在浩瀚的追光之旅中
每一顆星辰都閃耀著獨特的光芒
于筑夢的偉大征途上
每一位通威人都是前行路上的燈塔
他們是以勤勉鑄就輝煌的匠心者
他們是用汗水澆灌希望的耕耘者
他們是以智慧點亮未來的追光者
他們是用責任撐起天空的擔當者
榜樣不遙遠，力量在身邊
讓我們攜手并進
從他們的故事中汲取力量
讓榜樣之光
照亮你我前行的道路本期《通威人 | 身邊的榜樣》
一起了解通威太陽能眉山公司電池二廠B班的奮斗故事
“團隊不是人數的疊加
而是把每個人的潛力擰成一股繩”
眉山公司電池二廠生產主管
彭全勇望著生產線旁
一個個忙碌的身影說道
二廠B班是本月全公司
五型班組評比第一名
這支班組
上月創(chuàng)下了單班極限產出的新紀錄
比提產前增長15.4%
成為班組里名副其實的“效能標桿”
生產背膜資深組長劉仕福介紹
B班退火組目前編制11人
實際每班出勤9人
人機比達到1:3
班組以
“文化育人才、機制抓落實” 為目標
通過技能培訓
產能優(yōu)化
安全管控等舉措
將單機日產能提升至8.09萬pcs
利用率達到100%
42項創(chuàng)新建議落地見效
91%的員工享受技能津貼
7月是通威太陽能的“人效月”
B班退火組打破固有思維
整合小工序
將退火和ALD合并
由一個組長管理
員工同時具備兩種技能
達到人效提升
成為五型班組建設的典范
01 組長陳存：早會的“管理經”
跟隨劉仕福走進車間
正好趕上退火組的“每日早會復盤”
組長陳存面前已經站滿了人
這個每天15分鐘的早會
是他將管理落地的 “主戰(zhàn)場”
“進入機臺清碎片
安全帽、護目鏡、防割手套缺一不可”
班組早會
陳存總有個固定環(huán)節(jié)
“安全一分鐘”
要么復盤近期隱患
要么抽查消防器材使用規(guī)范
“安全是1，其他是0
這根弦不能松”
這是他常常掛在口中的
如今班組保持著
“0稽核、0投訴、0安全事故” 的紀錄
早會的反復強調功不可沒
他說安全管控
就是常把隱患說在班前
為了強化品質意識
陳存在早會設了 “品質紅黑榜”
紅榜貼優(yōu)秀操作名單
黑榜放返工案例照片
現在班組 “不接收、不制造
不下傳不良品”的口號
已經變成了每個人的肌肉記憶
檢測崗發(fā)現瑕疵品
會主動追溯上道工序
進一步提升全員品質意識
陳存帶領團隊進行早會復盤
陳存將每日KPI定得十分詳細
細到能拆成 “秒” 和“片”
比如把 “單班產能150萬”
拆解為“每小時產出18.75萬”
再細化到“每機臺每分鐘出35片”
早會上他會逐個核對
這種“錙銖必較”
讓產能從2月的6.2萬
穩(wěn)步漲到7月的8.09萬
他說：“KPI不是‘鞭子’，而應該是‘導航’”
02 副組長郭聰：在創(chuàng)新中破解難題
產線上
副組長郭聰正帶領
班組成員和設備組一起
完成創(chuàng)新改善
“雙磁開感應器”的最后調試
這個看似簡單的裝置
能讓機械臂抓藍的穩(wěn)定性提升40%
減少自動化故障導致的停機
“小創(chuàng)新解決大問題
這是我們的工作法寶”
他擦了擦額頭的汗說道
作為班組創(chuàng)新的“主心骨”
郭聰和班組團隊完成了多項關鍵改進
此前
吸盤抓取硅片時經常出現插碎
劃傷的情況
導致碎片率居高不下
他們經過仔細觀察發(fā)現
吸盤吸附時會帶入細小雜質
于是團隊提出“吸盤對向吹掃”方案
在吸盤兩側加裝微型氣嘴
抓取時同步噴氣清理雜質
這項改進讓碎片指標顯著改善
每月減少返工損失超萬元
郭聰細心整理數據
針對相機誤判誤報問題
郭聰還帶領團隊新增來料相機反光板
提高了檢測精度
為解決設備異常處理效率低的問題
班組整理出《常見故障處理手冊》
包含32種報警代碼的快速排查方法
讓小故障復機時間縮短至5分鐘以內
退火組開班至今
已提報通過42項合理化建議
OEE利用率持續(xù)提升
03 多能工王婷：哪里需要去哪里
多能工王婷
此刻正全副武裝蹲在機臺內
用鑷子夾起一片碎片
她能熟練操作14臺設備
是名副其實的“多面手”
“哪里需要就到哪里去
這是我們的常態(tài)”
她邊檢查機臺邊說
“省人不是目的
育人才是根本
是在把每個人的價值放大”
陳存補充道
王婷的成長軌跡正是
班組 “育人才”理念的生動體現
剛入廠時
她只負責單一機臺操作
在班組“組長幫教一對一”
培訓機制下
通過工藝培訓掌握了
方阻測試及舟內取片手法
通過設備培訓學會了常見故障處理
現在
她不僅能精準把控退火工藝參數
還能獨立完成ALD機臺的調試維護
成為班組里的“全能選手”
“她處理異常時特別冷靜”
組長陳存評價道
一次夜班
機臺突然出現異常
王婷憑借扎實的技能
10分鐘內就判斷出是溫度傳感器偏差
及時調整參數避免了整批料報廢
作為技能津貼獲得者
她還主動承擔起新員工培訓工作
帶出3名能獨立操作的徒弟
為班組人效提升注入了新動力
王婷熟練操作設備
在公司“人效月”的推動下
B班退火組的實踐提供了生動范本
通過陳存的早會管理
把安全、人效、品質等目標
拆解成可執(zhí)行的日常動作
通過郭聰和團隊的創(chuàng)新突破
讓小改進積累成大效益
通過王婷這樣的多能工
讓團隊彈性應對產能波動
正如彭全勇所說
“好的管理不是喊口號
人效提升的核心
是讓每個管理環(huán)節(jié)都接地氣、可落地
就像陳存那樣
把每個指標都種在班組的日常里
讓它慢慢發(fā)芽結果”