2025-10-27
作者：呂亞群
10月22日，永祥光伏科技成功召開2025三季度管理干部研討會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技總經(jīng)理袁中華出席并作重要指示，永祥光伏科技副總經(jīng)理張軍、總經(jīng)理助理趙軍、各部門負(fù)責(zé)人及主任工程師參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
本次會(huì)議緊密圍繞“全員降本增效，實(shí)力捍衛(wèi)尊嚴(yán)”年度主題，深化落實(shí)“聚焦目標(biāo) 復(fù)盤總結(jié)”的會(huì)議主旨，以數(shù)據(jù)體現(xiàn)結(jié)果，以貢獻(xiàn)體現(xiàn)價(jià)值，以改善促提升。會(huì)上，各匯報(bào)人結(jié)合2025年度工作目標(biāo)，簡述完成情況，剖析未達(dá)標(biāo)原因，通過復(fù)盤找到解決路徑與方法，明確下一步聚焦方向及超越同行20%破題關(guān)鍵點(diǎn)。與會(huì)人員圍繞“破題五式”，選取當(dāng)前1-3項(xiàng)工作難點(diǎn)及瓶頸，用魚骨圖分析根因現(xiàn)場(chǎng)討論，通過跨職能研討形成系統(tǒng)解決方案與實(shí)施路徑，并作專項(xiàng)匯報(bào)。
袁總表示，本次研討會(huì)旨在聚焦當(dāng)前產(chǎn)量瓶頸期，對(duì)運(yùn)營過程中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行深度解剖與策略解析。三季度以來，技術(shù)部門通過課題池機(jī)制牽引降耗創(chuàng)新，生產(chǎn)系統(tǒng)以單產(chǎn)指標(biāo)為核心衡量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理強(qiáng)化能耗管控要求，品管體系依托質(zhì)量預(yù)警實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)管，安全管理嚴(yán)格落地“建職責(zé)、查履職、強(qiáng)分析、重支持，作評(píng)價(jià)”工作思路，各項(xiàng)舉措已取得階段性成效，但仍存在資源投入不足、問題識(shí)別滯后、執(zhí)行方向有待優(yōu)化等短板。各部門須以工藝匹配、技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量管控為核心抓手，積極引入高效管理工具，實(shí)現(xiàn)從問題分析、員工執(zhí)行到產(chǎn)量提升的全流程閉環(huán)管理。
現(xiàn)場(chǎng)合影
袁總強(qiáng)調(diào)，必須將前期經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為可落地、可復(fù)制的執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用阿米巴經(jīng)營、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化等成熟管理工具，推動(dòng)流程再造與機(jī)制優(yōu)化，構(gòu)建從認(rèn)知到行動(dòng)的統(tǒng)一體系。橫向打通部門壁壘，促進(jìn)信息充分共享與資源高效協(xié)同，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確責(zé)任邊界與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，通過流程化管理手段，將典型個(gè)案轉(zhuǎn)化為流程化操作范式，實(shí)現(xiàn)從“對(duì)人負(fù)責(zé)”向“對(duì)事負(fù)責(zé)”的根本轉(zhuǎn)變，細(xì)化至每個(gè)班組、每位主操的問題反饋與處理機(jī)制。
袁總講話
袁總要求，此次會(huì)議須在認(rèn)知層面實(shí)現(xiàn)深化躍升，將前三個(gè)季度的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)通過各類永祥管理工具轉(zhuǎn)化成可落地執(zhí)行的流程化操作標(biāo)準(zhǔn)。唯有跨越當(dāng)前發(fā)展瓶頸，方能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。通過持續(xù)降低能耗強(qiáng)度，進(jìn)一步提升在法國碳足跡認(rèn)證體系中的競(jìng)爭力，有力拓展海外市場(chǎng)空間。最終，以思想統(tǒng)一、認(rèn)知統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一為核心保障，確保全年戰(zhàn)略目標(biāo)圓滿達(dá)成，推動(dòng)企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。